Сообщение Маркетинг для бизнеса: как создать систему привлечения клиентов появились сначала на Блог TargetHunter.
]]>Тщательно проработанная маркетинговая стратегия продвижения — это необходимый элемент для старта любого бизнеса. Правильно составленная стратегия — это минимум 60% успеха всей маркетинговой кампании. Сегодня подробно поговорим про маркетинг для бизнеса.
Считаете, что маркетинг для бизнеса не заслуживает должного внимания? Тогда ваш проект уже можно похоронить.
Маркетинг для бизнеса сегодня — это не просто выбор рекламной площадки, а весь путь клиента: от первого знакомства с брендом до повторной покупки. Он помогает понять, кому нужен продукт, чем компания отличается от конкурентов и через какие каналы лучше привлекать заявки. Без маркетинга бизнес будет работать вслепую, теряя деньги от неэффективных офферов в рекламе.
Маркетинговая стратегия помогает бизнесу не тратить рекламный бюджет хаотично. Она дает ответы на вопросы: кто является целевой аудиторией, какие каналы продвижения будут работать лучше всего и как получать клиентов по приемлемой цене. Когда у компании есть стратегия, маркетинг — это управляемый процесс, а не просто размещение рекламы в соцсетях или в поисковой системе.
Хотите знать, как правильно строить маркетинговые стратегии? Как составить портрет клиента по методике 5W? Есть ли рабочие формулы для составления привлекающего оффера?
Узнайте ответы в статье, основанной на практическом опыте.
На примере постройки дома: маркетинговая стратегия — это фундамент, а возведение стен без базиса невозможно. Чтобы получать заявки стабильно, сначала нужен анализ, позиционирование и понятный план продвижения. 7 из 20 неудач стартапов так или иначе связаны с ошибками в маркетинге.
Чтобы предотвратить эти ошибки, команда Skvortsov подготовила для вас статью, в которой вы узнаете:
Любая стратегия отвечает на три вопроса:
1. Что мне делать?
Какие действия или изменения необходимо принять, чтобы начать получать прибыль. Например: отстроиться от конкурентов, изменить продукт, внедрить воронку продаж, запустить рекламу и так далее.
2. Как мне делать?
Какие инструменты и методы использовать. Например: таргетированная реклама, контекст, акции, специальные предложения и другое.
3. В какой последовательности делать?
Как грамотно выстроить последовательность действий. Например: сначала — изучить рынок, потом — конкурентов, после — продукты конкурентов и далее.
Если обобщить эти три вопроса, то получается, что основные задачи стратегии — это четкое понимание: чем выделиться от конкурентов, чем зацепить целевую аудиторию, как найти и конвертировать ее.
Также на старте необходимо решить, с помощью кого реализовывать данную стратегию: с помощью сторонних подрядчиков или своими силами.

Стратегия продвижения бизнеса состоит из нескольких этапов. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее.
Для начала нужно составить общее понимание продукта, определить, в какой точке рынка находится, и понять, есть ли у данного продукта реально весомое преимущество среди конкурентов.
В этом помогут полезные и бесплатные сервисы — Wordstat и Google Trends. В сервисах можно проверить спрос на продукт, забив ключевой запрос в соответствующую строку поиска.
Например, вы запускаете стартап в сфере клининга и хотите сделать мобильное приложение, в котором можно оформить заказ на уборку, следить за статусом заказа, оплачивать услугу. Тогда вы вбиваете уборка Москва, и сервисы покажут, какое количество запросов зафиксировано в двух поисковых системах. Соответственно, за эти запросы и конкурируют рекламодатели в контекстной рекламе.
От полученных данных отталкивайтесь в построении первичного маркетингового бюджета.
Составляем список прямых конкурентов, то есть именно в вашей нише. Выделяем три основных конкурента по следующим параметрам:
Также посмотрите основные запросы конкурентов с помощью Wordstat и Google Trends. А с помощью программ YouScan и Brand Analytics мониторьте информацию в социальных сетях: отзывы, упоминания бренда, лояльность к бренду и другие важные критерии, которые влияют на выбор пользователей.

Здесь необходимо разобраться в продукте, понять, насколько он конкурентоспособен и соответствует запросам целевой аудитории.
Составьте бриф, на основании которого вы будете общаться с потребителями, для понимания: на что обращают внимание при покупке, какие свойства товара нравятся больше всего, что ценят в компании или бренде, на сколько важен сервис. То есть определить, чем руководствуется клиент при выборе данного продукта, данной компании.

Определим: кому, как и где будем продавать товар или услугу.
Проработайте целевую аудиторию с помощью отличной методики — Марка Шеррингтона или же Методика 5W, которая основана на 5 вопросах:
Чтобы правильно определить целевую аудиторию, также надо знать следующие факторы о клиенте:
Рассмотрим анализ ЦА на примере кейса команды Skvortsov в сфере недвижимости.

Игонин Артём — маркетолог строительной компании «Амакс» из Краснодара — обратился к нам в компанию за продвижением и настройкой таргетированной рекламы.
Первоначально мы детально разобрали характеристики потенциальных клиентов и составили mind-map, на основании чего пришли к выводам:
Если хотите больше цифр и доказательств работоспособности данного анализа, можете ознакомиться с нашим кейсом для компании «Амакс».
Как составить портрет клиента — понятно. Но откуда взять информацию о целевой аудитории?
В этом поможет сервис мониторинга, с помощью которого можно выгрузить: отзывы, топики, комментарии, всю социальную активность, тематические паблики, паблики смежных продуктов, покупательское поведение клиента, лидеров мнений, которых клиент читает или смотрит.
Главная задача данного этапа — это определить, как компания может стать сильнее конкурентов и отстроиться от них, проанализировать кейсы по интернет-маркетингу в конкретной нише, каких результатов можно добиться в различного рода рекламе, какой опыт потока лидов и по какой стоимости.

Ключевая задача на этом этапе — определить возможности нашего продукта, раскрыть его потенциал и подготовиться к составлению оффера.
То есть нужно выделить: достоинства, плюсы, недостатки, преимущества перед конкурентами, возможные варианты использования и когда точно не используют, как долго и часто пользуются продуктом, а также киллер-фичу, которая выделит на фоне всех остальных.
Здесь есть несколько ценностей, которые можно анализировать:
На основе полученных данных составляете офферы.
Пример: Удобный конструктор интернет-магазинов, созданный для того, чтобы создавать магазин быстро и экономить время.
Пример: Наглядный конструктор интернет-магазинов для владельцев бизнеса, мечтающих о своем сайте.
Пример: NoName — это приложение по поиску мужа на час, которое находит выгодные предложения мастеров в радиусе одного километра.
Пример: Увеличивайте ваш доход, совершая покупки.
Пример: Научись бегать быстро, как марафонец, без изнуряющих тренировок.
Пример: Покупайте без ограничений, не снимая наличных.
Пример: Необычные авторские чехлы для телефона, которые защитят ваш телефон от ударов.
Пример: Создавайте профессиональные фотографии за 5 минут
Пример: Привезем, соберем и установим кухонный гарнитур за один день. Обработаем поверхность грязеотталкивающим средством — бесплатно.
Пример: Делаем доступные видеоролики для сайта, которые увеличивают продажи вашего бизнеса.
Пример от команды Skvortsov по построению маркетинговой стратегии для школы иностранных языков «Индиго», вы можете посмотреть по ссылке.
Приведем пример таблицы, с которой наша команда работает при составлении анализа продукта для клиентов. С помощью данной таблицы, можно составить бизнес-модель стартапа и проанализировать ее.

Первое, что составляется перед запуском тестовой рекламы, — это product funnel, то есть воронка, которая будет двигать пользователей. Существует несколько этапов:

На основе данной воронки необходимо подобрать шаги по воронке, задачи, цели, точки контакта, процесс и каналы, в которых мы будем коммуницировать с нашей целевой аудиторией на каждом этапе распространения продукта.
Второе — это составление MVP (minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) перед запуском основного продукта. Выделите основные точки контакта, точки продаж, основные продукты, которые компания продает, цены на тесты и задачи, которые будут выставлять на MVP.
То есть проверить спрос, протестировать каналы привлечения трафика, собрать запросы по результатам теста, посчитать unit-экономику, просчитать бизнес-план, определить ЦА и оформить позиционирование компании или бренда.
И только после анализа такого большого объема работ можно выпустить полноценно продукт или услугу на рынок, для чего как раз и нужен MVP.

Дано: клиент, который разработал авторскую программу в сфере здравоохранения, рассчитанная на Америку в сегменте b2c.
В процессе составления MVP наша команда поняла, что гораздо выгоднее перепозиционировать продукт клиента на b2b. С согласия клиента изменили направление и формат работы.
Согласитесь, что без грамотного составления MVP клиент потерял бы множество средств и времени впустую.
MVP как раз и нужен для того, чтобы протестировать в «поле» ваш продукт и посмотреть, сложится unit-экономика или нет, что поможет дальше составить бизнес-план и привлечь дополнительные инвестиции.
Дано: клиент, который создал веб-сервис с бесплатной поддержкой по любому вопросу и полноценный курс с адаптированным графиком изучения для беременных или только родивших мам.
Проблема: у конечного пользователя спрос на такого рода сервисы не сформирован, поэтому сложно донести пользу продукта с помощью одной рекламы.
Решение: совместными усилиями с заказчиком разработали две совершенно разные воронки: одна — для беременных, другая — для уже родивших мам. В данных воронках выстроили коммуникацию следующим образом:
То есть происходит лидогенерация через мессенджеры, так как там проходит основная коммуникация с людьми.

На начальном этапе поздравляем пользователя с тем, что он может изменить свою жизнь, более подробно знакомим с ведущей и тренером проекта. Показываем клиенту, что он получит, если останется. Таким образом, втягиваем клиента уже первым сообщением, знакомимся, вызываем доверие и желание оставаться в воронке.
Дальше –разделяем трафик на: беременные и уже родивших, чтобы в следующих сообщениях более подробнее рассказать о спикере, показать ответы на часто задаваемые вопросы. К примеру: «Что, если у меня не хватит времени?», «А это действительно эффективно?», «Как программа подстроится под меня?» и другие вопросы.
После ответа на вопросы пользователю показывается результат тех людей, которые уже прошли курс, то есть тестовая группа, которая уже получила определенные результаты. Скриншоты показателей транслируются людям в воронке, чтобы еще больше усилить их мотивы на покупку продукта.
В конце добиваем клиента скидкой 20% с ограниченным дедлайном и временем на принятие решения. То есть, если человек не покупает данный продукт, то он дальше ретаргетится на страницу с полезным контентом и бесплатным вебинаром. Данный вебинар собран на специальном сервисе и проводится автоматически каждый день, и уже после него свершается продажа.

Ознакомиться с воронкой можете по ссылке. Мы понимаем, что обилие информации наверняка не сделало вашу голову легче, но осталось совсем чуть-чуть, обещаем.
Как выше писалось, правильно построенная стратегия — только 60% успеха в продвижении бизнеса. Такой опыт мы сформировали, заходя в экспериментальные ниши и проекты. Просто нас прет и нам интересно работать с нестандартными, сложными бизнесами. И не важна тематика проекта — самое главное, вовлеченность предпринимателя и его команды.
Если вы хотите делегировать продвижение вашего проекта, мы с радостью готовы помочь и начать сотрудничество с бесплатной консультации, где мы разберем способы и стратегию продвижения. Оставляйте заявку на сайте команды Skvortsov, созвонимся и обсудим.
Надеемся, что у вас получится применить полученные знания и преобразовать их в успешный проект. Всем спасибо за внимание!
Хотите так же? Отправляйте ссылку на свою группу нам — и мы свяжемся с Вами.
Автор: Дмитрий Скворцов
Сообщение Маркетинг для бизнеса: как создать систему привлечения клиентов появились сначала на Блог TargetHunter.
]]>Сообщение Что делать онлайн-школам в кризис появились сначала на Блог TargetHunter.
]]>Несмотря на то, что люди, оказавшись в самоизоляции, начали больше интересоваться онлайн-обучением, образовательным проектам не стоит расслабляться: покупательская способность падает, а конкуренция за пользователя растет. Поэтому наша статья о том, что делать онлайн-школам в кризис.
Управляющий партнер в агентстве Skvortsoff.info Дмитрий Скворцов рассказывает, на чем сфокусироваться онлайн-школам в ближайшие несколько месяцев.
Настало нелегкое время для многих бизнесов, из-за кризиса пострадали многие рынки: производство, туризм, общепит. Но есть отрасли, которые сейчас растут, к ним относится и онлайн-образование. Мы привлекаем целевую аудиторию в онлайн-школы и другие образовательные проекты с 2017 года. За 2019 год запустили более 30 успешных проектов в сфере EdTech. В этой статье мы расскажем, что важно учесть в кризис и какие шаги приведут к росту бизнеса.
Кризис в конце концов когда-нибудь закончится, доходы стабилизируются, и люди снова начнут покупать. И если в самое сложное время вы были с ними рядом, поддерживали и делились полезными материалами, то они понесут свои деньги вам — они попросту будут к этому готовы.
Многие предприятия из-за карантина снизили рекламные расходы или вообще остановили кампании. На наш взгляд, это ошибка. Сейчас рынок становится менее насыщенным, и вы можете привлекать больше заявок по более низкой стоимости.
При этом маркетинговые стратегии в краткосрочной перспективе должны быть нацелены на перестройку бизнеса и выстраивание дружеских отношений с клиентом. В долгосрочной перспективе они должны быть нацелены на сохранение и развитие бизнеса, а не вести к его краху.
Поэтому сейчас цель образовательного проекта, который работает онлайн, — собрать всеми доступными способами аудиторию и сделать ее лояльной.
Преодолеть страх к покупке снижением цены практически невозможно, если только скидка не достигает 30, 40 или 50%, а это зачастую грозит бизнесу потерей маржи. Вместо этого стоит рассмотреть риски, которые может видеть клиент при покупке образовательного продукта, а затем разработать способы снизить эти риски или подумать, как их перераспределить.

Вот три варианта пересмотреть тарифы:

Сейчас на рынке онлайн-образования начинает нарастать конкуренция, много офлайн-игроков выходит в интернет из-за относительно низкого порога входа. Здесь возникает вопрос об уникальном предложении, которое поможет отстроиться от конкурентов. Давайте разберем, что поможет выделиться.

Люди начинают цепляться за яркое и незатратное. Попробуйте добавлять в программу больше креатива и нестандартных эфиров или автовебинаров.
Например, в одной из фитнес-школ, которую мы продвигаем, наибольшее удержание аудитории мы получили на автовебинаре, где не было никаких упражнений. Эксперт просто рассказывал о своем опыте, показывал интересные отзывы в формате интервью и интересные мотивационные видео.
Тяжелые автовебинары, которые длятся несколько часов и распределены в течение недели, не работают. Люди не ценят бесплатные знания и перестают смотреть уже на втором. А если все-таки досматривают, у них пропадает мотивация совершать покупку, считая, что хватило бесплатного контента.
Игра — один из способов мотивации пользователей. Информация в процессе обучения усваивается лучше, когда вместо сопротивления скуке есть драйв и позитивные эмоции.
Например, онлайн-школа английского языка во время бесплатного марафона погружает учеников во времена королевства древней Британии. Каждый ученик играет роль рыцаря и выполняет специальное задание. Они не учатся, а пытаются стать рыцарем круглого стола. Каждый урок проходит в формате квеста, за который ученик получает баллы и, если успешно завершает марафон, то может потратить их на призы или скидку на основной курс. Всё это можно реализовать внутри воронки и придумать более простые механики.

Сейчас пользователь очень хочет не ошибиться с покупкой курса. Даже после длительных серий прогрева и бесплатных марафонов у него остается довольно много вопросов: правда ли компания будет сдерживать свои обещания, получится ли у меня и другие.
Вы можете предоставить три варианта гарантий:
Сейчас не так просто продать продукт холодной неподготовленной аудитории или с помощью первых коротких шагов вроде консультаций, автовебинаров и другого. Покупательская способность упала, и люди трепетнее относятся к выбору и тратам. Это значит, что двигаться нужно через пользу и бесплатные материалы.
На первом этапе нужно постараться дать максимум ценности потенциальным ученикам, раскрыть продукт со всех сторон и предложить его попробовать. Так, он получает какой-то результат, втягивается в процесс, а дальше мы продаем ему оставшуюся целую программу.
Прежде чем внедрять длинную воронку продаж с внушительным набором полезных материалов, правильно изучите мотивы для покупки у вашей целевой аудитории. В тематике фитнеса, например, правило бесплатного контента не работает. Чтобы понять почему, рассмотрим причины мотивации пользователей во время приобретения курса. В момент принятия решения об участии в бесплатном марафоне человек находится на пике эмоций от решения поменять свою жизнь в лучшую сторону и начинает изучать материалы. Во время прохождения марафона с каждым занятием он теряет мотивацию, сталкиваясь со сложностями, которые сложно преодолеть без должной поддержки. В этом случае мы должны дарить эмоции и рассказывать человеку об изменениях его жизни после приобретения уже платного продукта.
В одной из онлайн-школ английского нашего клиента мы используем следующую воронку:

Пользователь видит рекламу с оффером «Проверь свой английский». При переходе по ссылке он попадает на квиз, в котором должен ответить на пару вопросов, после чего получает оценку его уровня владения английским языком. В зависимости от уровня и результатов теста он попадает в соответствующую воронку по продукту, в которой мы сначала рассказываем о школе, даем бесплатный урок и только потом звоним для записи.Как результат, стоимость лида на квиз выходит $0,33, а привлечение одного клиента — в $50.
Кризис — лучшее время, чтобы провести аналитику и аудит своего бизнеса, понять, что именно не так с продуктом, найти слабые места и дыры в продвижении, сократить издержки и постараться повысить прибыль.
Есть два типа исследований, которые обычно мы проводим в проектах наших клиентов:
Продуктовое, когда мы оцениваем перспективы продукта: нравится ли он ЦА, процент доходимости до конца, сложность восприятия материала и т. д. Основная цель — повысить LTV. Привлечение нового трафика. Здесь мы оцениваем наши рекламные кампании, воронку, контент в ней и другое. Основная цель — удешевить привлечение одного клиента.
Они помогают понять, насколько хорошо проработан основной продукт, что мешает людям приобрести его, а что, наоборот, подталкивает к покупке.
Один из способов провести исследование — собрать фокус-группу пользователей онлайн, чтобы задать интересующие вопросы или отправить им форму с опросом. Хорошо, если будет дополнительная мотивация для заполнения анкет. Для новых пользователей сработает небольшое денежное вознаграждение, а лояльных «старичков» можно мотивировать скидкой на продление или бонусными уроками, сертификатами в онлайн-магазины и прочими бонусами.
Примеры нескольких вопросов из анкеты, созданной для фитнес-школы Upgrade Live.
Меры, разработанные по итогам исследования, помогли снизить стоимость лида в несколько раз.
Самая распространенная ошибка — это снижение цен и постоянные скидки. Во-первых, люди не покупают в кризис не из-за высоких цен, а потому что хотят запастись деньгами. Во-вторых, конкуренты тоже будут снижать цены и давать скидки, и снижение стоимости теряет ценность.
Тем не менее иногда акции работают хорошо, если разрабатываются осторожно и выборочно.
Например, онлайн-школа английского языка Skyeng с целью активизации своих старых учеников, которые прервали обучение, запустила акцию с предложением вернуться и получить два бесплатных урока. Почему это хорошее предложение: во-первых, поскольку уроки бесплатные, легче принять решение, а во-вторых, на одном уроке есть большая вероятность неправильного впечатления, после двух уже легче сформировать верное отношение к продукту и понять, подходит ли обучение.
Эти методы не волшебная таблетка, приняв которую вы увеличите поток клиентов и нарастите продажи. Такого, к сожалению, не бывает.
Чтобы добиться положительного результата в нынешних условиях, необходимо проделать большой объем работ. И начать стоит с анализа своего бизнеса и ближайших конкурентов, чтобы отстроиться от них. Также стоит понимать, что в каждом сегменте онлайн-образования есть свои особенности и сложности.
Автор: Дмитрий Скворцов
Самые полезные алгоритмы на нашем канале ВК
Сообщение Что делать онлайн-школам в кризис появились сначала на Блог TargetHunter.
]]>