Как собрать холодную аудиторию на тренинг с помощью таргета ВК

Время на прочтение: 15 минут(ы)

Эта статья будет интересна и полезна тем, кому нужна аудитория на мастер-классы, вебинары, тренинги, коучинги, марафоны и другие мероприятия онлайн, а своей базы подписчиков нет. Здесь подробно разбираем поиск целевой аудитории по шагам.

В сентябре и ноябре 2017 года мы проводили бесплатный тренинг “КлиВ” (Клиенты из ВКонтакте), в котором поучаствовали 1650 человек.

Кейс родился, когда мы начали раскладывать все по полочкам для себя, как наглядное пособие с выводами, ошибками. Чтобы все было в одном месте.

Вкратце похвалимся, что все получилось. Если интересно — посмотрите отзывы.

Сегодня только о трафике. Будем рассказывать, как набирали участников с помощью таргетированной рекламы ВКонтакте.

Методы, описанные ниже, работают в любом запуске с лид-магнитом. В нашем случае лид-магнитом являлся сам двухнедельный тренинг.

I. Кто наша целевая аудитория (ЦА)

Составили ментальную карту. Набросали порядка 80 сегментов ЦА. Внесли тех, кого считаем потенциальными участниками тренинга.

Вот так выглядит фрагмент карты.

Вся карта выглядит вот так.

Давайте, мы не будем тупо перечислять сегменты, которые собрали. Лучше расскажем, как это делается.

Поиск целевой аудитории. Как находить сегменты

Задайте себе вопросы.

Кому и зачем это нужно?

Например: предпринимателям, чтобы привлекать клиентов самостоятельно либо грамотно контролировать работу таргетолога.

Как их можно сегментировать?

Онлайн-предприниматели, офлайн-предприниматели. Офлайн — магазин, автосервис, солярий и т.д. Магазин — одежда, запчасти, косметика и т.д. Одежда — детская, взрослая, спецодежда и т.д.

Какими товарами и услугами они пользуются? Чем занимаются?

Бухгалтерские, юридические, банковские услуги… Частные клиники, премиум авто, элитное жилье… Заказывают рекламу, дизайн, сайты, тексты… Отдыхают за границей, читают бизнес-книги и издания…

Где можно встретить предпринимателей? На каких мероприятиях, в каких группах, на каких сайтах?

Семинары, тренинги, конференции, бизнес-школы… Фриланс-биржи и поиск работы — ищут исполнителей и сотрудников…

Вопросов может быть больше. Но и по этим вопросам одних только предпринимателей можно найти больше 30 сегментов.

А еще нам подходят маркетологи, таргетологи, арбитражники и т.д.

А еще они делятся на опытных и новичков, мужчин и женщин, наемников и владельцев и т.п.

Ну, вы поняли.

II. Анализ рынка

Простейший анализа рынка можете провести без специальных инструментов и глубоких познаний. Зачем? Чтобы составить крутое УТП (уникальное торговое предложение).

Не так уж и сложно оценить ценообразование, ассортимент, условия оплаты, скорость доставки товара или оказания услуги, количество и уровень игроков на рынке. Вся эта информация открыта.

Схема анализа конкурентов облегчает работу. Она работала раньше, работает сейчас и будет работать еще 100 лет. Открывайте и пользуйтесь!

Рекламой двухнедельных бесплатных тренингов нас заваливали каждый день. Обучающих курсов по продвижению в ВК тоже хватает. Поэтому в конкурентах недостатка не было.

Как выйти из конкуренции? Очень просто. Смотришь на оферы конкурентов. Выбираешь те параметры, которые важны для нашей ЦА, и делаешь чуть лучше. Просто? Да. Но мало кто так делает.

Мы не судим об уровне конкурентов — возможно, у них материал круче и профессионализм зашкаливает. Но мы всегда можем проявить чуть больше заботы о людях, чтобы у нас им понравилось больше.

Например:

• У конкурента нет мобильной версии тренинга, а у нас можно полноценно пройти его с телефона!
• У конкурента вебинары по часу-полтора, а у нас концентрат информации в 15-минутных видео.
• У конкурента нет презентации, а мы душу в нее вкладываем и делаем мега-качественную, понятную и красивую презентацию на каждый урок в печатном виде.

И т.д. и т.п.

Запомните! Больше заботы о людях.

Вообще, качество обучающего материала — это и наша боль, и наша гордость. Убиваем кучу денег, времени и сил. Но зато не стыдно. И приятно получать теплые отзывы.

III. Подготовка посадочной площадки

На этом этапе мы тоже анализировали рынок — смотрели, как делают конкуренты, оценивали, что там удобно-неудобно, понятно-непонятно, работает-не работает, облегчает-усложняет.

И делали чуть лучше.

Тренинг проходил в два потока. Поэтому делали две посадочные площадки. Об этом чуть подробнее дальше…

Две распространенные ошибки конкурентов

Мы не говорим сейчас о правилах подготовки посадочных площадок и обо всех ошибках. Хотя и очень хочется… Потому что в 7 из 10 случаях видно непонимание принципов оформления коммерческого сообщества.

Ограничимся двумя ошибками, характерными для подобных проектов.

Ошибка 1.

Обложка мобильной версии отображается некорректно.

Это проблема обложек — на компьютере и на телефоне они выглядят по-разному. На мобильных устройствах обложка обрезается по краям.

Не все это учитывают. И очень зря. По обеим площадкам у нас вот такая статистика.

Количество пользователей ВК с мобильных устройств перевалило уже далеко за половину.

Держите шаблон оформления сообщества для пк и мобильников и больше так не делайте!

Ошибка 2.

Нет описания с призывом к действию.

Попадаем с рекламы на посадочную. Прочитали, какой замечательный тренинг нас ожидает. А что дальше делать-то? Я уже участник? Или надо куда-то нажать?

Ищем инфу.

У кого-то она запрятана в постах, которые уже убежали вниз на стене.

У кого-то в ссылках справа — надо по ним еще покликать, чтобы найти.

Кто-то все красиво расписал в вики-странице, но забыл указать ссылку на нее.

У кого-то самое важное оказалось в промопосте, который мы уже закрыли. Вернуться к нему нельзя…

Мы умеем находить и открывать ваши скрытые вики-страницы, даже если ссылок на них в группе нет. Также мы умеем находить скрытые промопосты. Большинство этого не умеют, им это не нужно. Если что-то не поняли — закрыли, ушли и забыли.

Учитывайте это.

Если надо подписаться на рассылку — напишите это для людей!

Если надо ждать какой-то даты — напишите это!

Если надо открыть ссылку — напишите и сделайте скриншот со стрелкой, где эту ссылку найти!

Теперь о наших посадочных.

Посадочная площадка первого потока

Для тренинга создали закрытую группу. Промопосты из закрытой группы создавать нельзя, поэтому рекламную кампанию настраивали из основного паблика КПД 200.

Продающий текст решили сделать на вики-странице на случай, если придется подправить ошибки, сделать уточнения.

Схема такая:

• Человек видит рекламный пост
• Из поста переходит по ссылке на вики
• Там читает описание и условия участия

Человек подавал заявку на вступление и писал в сообщения закрытой группы. Там мы каждого вручную лично приветствовали, рассказывали, что делать дальше и одобряли заявку на вступление. Отвечали на вопросы.

Схема получилась сложноватая. И людям приходилось делать много движений. И мы вручную каждого встречать притомились… Руки не дошли, разобраться с настройками бота. Зато людям было приятно.

И вступали неплохо — конверсия 25,31% — четверть посетителей вики-страницы стали участниками.

Посадочная площадка второго потока

На второй поток мы захотели облегчить себе жизнь: не приветствовать каждого участника лично и не одобрять вручную заявки на вступление.

Создали открытую группу для тренинга, чтобы люди сразу сами в нее вступали. Закрыли группу, когда начались занятия.

Вики решили заменить на лонгрид (длинный пост). Продающий текст запихали в пост.

Создали рассылку. Люди подписывались, и приветствовал их уже автоответчик.

Рекламные посты размещали уже от имени группы тренинга.

Провели А/Б тесты. Трафик с промопостов отправляли: а) сразу на рассылку; б) просто в группу. И там и там люди видели инструкцию, что делать дальше.

На рассылку не зашло. Видимо, рекламный пост не раскрывал информацию так, чтобы человек захотел подписаться.

А за подробностями в группу охотно шли (средний CTR 4.78%) и потом хорошо вступали. Хорошо — это конверсия 30,39% — почти треть посетителей стала участниками.

Важно!

Во втором потоке показатели получились лучше. Жить нам было легче благодаря автоматизации. Участников набрали больше. Денег, сил и времени потратили меньше.

НО! Вовлеченность участников в тренинг снизилась. Продаж мы сделали меньше.

Причины еще анализируем. Мы не все сделали одинаково в двух потоках. Поэтому понять сейчас, в чем причина, очень сложно. В этом наша ошибка.

Почему мы ее допустили? Потому что думали, что все пройдет также и еще лучше. Глупо? Да, но все мы люди…

На любых тестах менять надо только один элемент, чтобы выявить, что и как сработало!

IV. Поиск целевой аудитории. Как собирали ЦА

Собирали аудиторию через сервис TargetHunter. (ТХ)

Когда подошло время запускать рекламу, мы поняли, что 80 сегментов ЦА не успеем отработать из-за дедлайна. Дата запуска назначена, официально объявлена, мосты сожжены…

Взяли 7 сегментов, разбили их на подсегменты, протестировали, отключили неэффективные, оставили рабочие, нам хватило на оба потока.

Сегменты для сбора ядра

1. Клиенты, подписчики, пользователи наших сервисов (вебинарная комната, платежная система, видео-продвижение, тренинги, мастер-классы).
2. Аудитория известных инфобизнесменов. Не будем тыкать пальцами и называть фамилии.
3. Аудитория не очень известных инфобизнесменов. С некоторыми мы знакомы лично, с некоторыми заочно, кого-то знаем по делам.
4. Аудитория БМ.
5. Конкуренты, которые запускали мероприятия по схожим темам и обучают продвижению в соцсетях.
6. Аудитория крупных пабликов по СММ.
7. Аудитория некрупных сообществ по СММ.

Теперь по каждому подробнее.

1. Клиенты, подписчики, пользователи наших сервисов.

Здесь провели глубокую работу по сегментированию. Получилось много разных небольших баз. Мы знаем цели, задачи, боли каждого. Знаем, при каких обстоятельствах они про нас узнали и зачем пришли. Поэтому чувствовали, какие посылы сработают.

Таргета было совсем мало. Показатели получились хорошие, затраты копеечные, но охваты очень маленькие. Большей частью обошлись без таргета. Где-то рассылки, где-то уведомления, где-то лично пообщались.

Несколько человек набрали. Но мы и не делали ставку на эту аудиторию. Они приходили за другим контентом.

Вывод. Работать со своими клиентами и подписчиками дешевле, чем набирать новых. Но для такого проекта их оказалось мало. Нужны большие охваты.

2. Аудитория известных лидеров мнений в сфере инфобизнеса.

• Собрали вручную учетки известных и популярных инфобизнесменов.
• Собрали их друзей и подписчиков инструментом Сбор > Друзья

Поставили пересечение от 3 до 10 общих. От 3 — чтобы исключить случайных людей, друзей, родственников. До 10 — чтобы исключить адвокатов бренда, коллег, конкурентов.

Конечно, мы можем отсечь и часть ЦА, но при объеме полученной базы это не так важно. А от 3 до 10 — это преимущественно те, кто интересуется инфобизом, изучает их материалы, следит за новостями в теме. Получилось 35000 человек — более, чем достаточно для ядра.

• Собрали сообщества этих инфобизнесменов инструментом Сбор > Администрируемые.

Точные данные по количеству найденных групп не сохранились. Отсеяли мертвые и заброшенные — осталось 65.

Как отсеивать мертвые и заброшенные группы (только для открытых сообществ!)

Идем в Инструменты > Фильтр сообществ Дата последнего поста — за неделю. Количество участников — от 100. Галочки — как на рисунке ниже.

Фильтр по количеству прироста участников за последний месяц — от 100.

Собрали тех, кто состоит в 3-х и более группах инструментом Сбор > Участники. Получилось 61000 участников.

• Далее собрали их всех в кучу (35000+61000) и отправили в Инструменты > Фильтр профилей.

Там выставляем период, за который пользователи были в сети, — неделю. И вот такие галочки

На выходе получили 69000 живых людей. Аудитория не зашла…

Ошибки поиска целевой аудитории

НЕ СЕГМЕНТИРОВАЛИ

Мы поленились заморачиваться с сегментированием полученной базы. Если честно — потому что не очень в нее верили. Но 69 тысяч — это много для таргета. Мы ее бухнули сразу целиком, протестировали несколько объявлений, все они не зашли.

Ученикам всегда рассказываем о важности сегментирования. А сами поленились…

Можно было разделить по нишам на сегменты самих инфобизнесменов. Уже на этом этапе получили бы несколько разных аудиторий.

Можно было разбить по гео: Москва, Санкт-Петербург, миллионники, регионы.

Нужно было разделить такую большую базу как минимум по полу и по устройствам (десктоп и мобильные).

В идеале разбить еще по возрасту, как предлагает ВК.

НЕ ВСЕХ СОБИРАЛИ

Надо было собирать активности, а не только и не столько участников и подписчиков.

Причем собирать активности не только в группах, а также и на личных страницах инфобизнесменов. Почему? Потому что в своих профилях они целенаправленно создают определенный образ, притягивающий ЦА. Продающий контент маскируется под личную жизнь.

А подписчик мог вступить 5 лет назад и сегодня уже забыл об этом. Его цели, образ жизни и боли изменились.

Важно! Не все активные являются подписчиками. Не собирая активности мы теряем не просто часть ЦА. Мы теряем горячую ЦА.

3. Аудитория не очень известных лидеров мнений в сфере инфобизнеса

Здесь все сделали правильно.

Брали каждого бизнесмена отдельно. Собирали его друзей и подписчиков с личной страницы. Собирали участников его групп. Собирали активности за полгода. Получались базы в среднем от 1000 до 12000 человек.

Что такое активности и как их собирать?

Активности — это лайки, репосты, комментарии.

Убираем галочки с авторов, выставляем период и запускаем.

Инструмент соберет нам активности за указанный период либо с последних 1000 постов. Этого достаточно, чтобы найти живых людей, которые интересуются нашей тематикой

Здесь у нас зашли несколько аудиторий. Что означает — зашли?

• Это означает — люди хорошо переходили по объявлениям — CTR 2-6%. То есть мы попали в их боли.

• Это означает — мало негатива (скрытий и жалоб). То есть мы попали в нужную ЦА.

• Это означает — конверсия 26-36%. То есть людям было нужно и они вступали. Посадочная площадка работала, как задумано.

Так вот… Мы отключили неэффективные аудитории, оставили эффективные.

Времени играть со ставками CPM не было. До запуска оставалось чуть больше двух недель.

Поэтому на базы до 3000 человек выставили максимальную ставку CPM.

А базы свыше 3000 отдали на управление искусственному интеллекту Kairos в режиме Prince. Он позволяет охватить указанный процент аудитории до указанного срока периодически меняя ставку CPM таким образом, чтобы не переплачивать и выигрывать аукцион.

Зарядили 99% на 2 недели — и перед стартом тренинга все эти аудитории были полностью охвачены на полном автомате без контроля с нашей стороны.

4. Аудитория БМ

Собирали открытые группы. Собирали закрытые группы. Собирали региональные группы. Собирали самых свежих — кто только вступил в их группы. Бесполезно…

Какие-то базы не переходят по объявлениям — нет кликов. Какие-то переходят, но в результате — сплошной негатив.

Остановили. Забили. Забыли. Ну их…

Не тратьте время. Мы точно больше не будем.

5. Конкуренты, которые запускали мероприятия по схожим темам

Уважаемые конкуренты! Во-первых, спасибо, что Вы запускали свои тренинги, мастер-классы, вебинары, курсы и т.п. Во-вторых, простите, если перешли Вам дорогу.

Но, надеемся, что никому не помешали. Людей в ВК много.

Пока готовились, на нас валилась реклама подобных тренингов в изрядных порциях. Всех аккуратно заносили в список. И выбирали тех, кто достоин внимания. Выбирали не субъективно: нравится-не нравится. А с помощью все того же ТХ.

Закидывали по мере появления на горизонте всех в Активности > Вступления. Через неделю-две уже было понятно, кого можно из этого списка убирать. Нам нужны сообщества, в которые люди вступают прямо сейчас. Мы сразу это видим в ТХ.

Настроили на каждую посадочную конкурента отдельно таргетированную рекламу. Без всякого парсинга, просто в рекламном кабинете.

И они отлично зашли!

Тогда мы прошлись по успешным предпринимателям инструментом Сбор > Администрируемые.

Нашли несколько подобных запусков, которые они делали раньше. Собрали участников. Выбрали живых, активных и тех, кто заходил в ВК за последнюю неделю (алгоритмы те же, что описаны выше).

И покрутили рекламу на них.

И они тоже хорошо зашли.

Вывод. Конкуренты — наше всё!

6. Аудитория крупных пабликов по СММ.

Для эксперимента взяли два самых крупных тематических паблика на тот момент — ИМАЯ и Церебро.

Настроились на тех, кто только вступает в эти паблики.

Как это делается. Покажем на примере своего паблика, а то прошлые данные не сохранились.

• Собираем всех участников нужных пабликов инструментом Сбор > Участники.

• Далее идем в Кейсы > Создать. Выбираем в списке задач результат сбора участников и кликаем на него. Открываются настройки автокейса. Выставляем настройки, как на картинке ниже. Остальные настройки можно не трогать, а можно на свое усмотрение.

Нажимаем пуск. ТХ начнет собирать только новых участников нужного нам сообщества и загружать их в рекламный кабинет ВК в заданный промежуток времени (по умолчанию раз в 12 часов).

Результат по рекламе получился так себе…

Вывод. Эксперимент показал, что в этом направлении можно развиваться. Возможно, стоит добавить еще и сбор новых активностей, а не только участников.

7. Аудитория некрупных сообществ по СММ

Открыли инструмент Поиск > Сообщества > Ключевая фраза.

Вписали ключевики: смм, smm, маркетинг. Настроили диапазон участников от 100 до 30000 человек.

Отсеяли мертвые и заброшенные сообщества. Собрали участников и оставили только живых. (Алгоритмы описаны выше).

База получилась большая. Данные не сохранились. Около 80000 человек.

Мы не стали крутить рекламу на них, а настроили автокейс на сбор новых участников. (Алгоритм описан выше)

Рекламу настроили только на новых участников. Зашло неплохо.

Итоги раздела IV

Из семи сегментов у нас не зашли два — аудитории популярных инфобизнесменов и БМ.

Остальные 5 зашли — свои клиенты и подписчики, аудитория некоторых малоизвестных инфобизнесменов, прямые конкуренты, новые вступления крупных и некрупных сообществ по СММ.

С этих пяти сегментов мы и набрали участников. И это только ядро ЦА для дальнейшего масштабирования.

До масштабирования просто руки не дошли. На рекламную кампанию первого потока было две с половиной недели. Пока креативили, тестировали, настраивали, отслеживали эффективность — время пролетело.

На второй поток мы не стали прорабатывать новые сегменты. Взяли те, что сработали на первом, и прогнали рекламу по ним.

Если что-то работает, используем по максимуму. Станет работать хуже — пойдем дальше. Будем масштабировать эти сегменты и запустим новые из ментальной карты.

V. Рекламная кампания

Рекламную кампанию первого и второго потока проводили по-разному.

Первый поток

Продающий текст разместили на вики-странице и весь трафик вели на нее. Очень много времени и сил ушло на вики. Поэтому не было желания что-то менять в этой схеме и тестировать продающий текст. Как написали, так и запустили.

Написали 2 рекламных поста и сделали 3 картинки. Взяли аудиторию прямых конкурентов и покрутили на них 6 получившихся вариантов. Результаты получились примерно одинаковые. Выбрали вариант с самым высоким CTR и самым низким негативом.

Дальше уже работали только с одним постом. На нем и тестировали все сегменты, описанные в разделе IV. На каждую аудиторию делали новую копию поста, чтобы получать чистые данные.

Разместили информацию и в паблике, до сих пор там висит.

Второй поток

Мы получили хорошо работающие аудитории во время первого запуска, поэтому вторую рекламную кампанию проводили по-другому.

Взяли аудиторию, которая зашла лучше всех на первом потоке — прямых конкурентов.

Создали промопост с кнопкой.

Сделали 3 копии с кнопками «Перейти», «Вступить» и «Подробнее».

Кнопки «Написать» и «Связаться» не подходили под наши задачи, мы их не тестировали.

Сделали 2 поста со ссылкой без кнопки. В одном ссылка вела в группу. В другом ссылка вела на рассылку.

В итоге получилось 5 разных постов на одну аудиторию: 3 с кнопкой, 2 со ссылкой.

Открутили примерно по 100 показов на каждое объявление по ставке CPM 100 руб. Нам показалось, что этого мало для выводов. Покрутили еще по 500-600 показов. Сделали вывод, что можно было и на 100 остановиться. Потому что те, которые не зашли, так и не дали результатов лучше.

Не будем здесь останавливаться на ставках. У нас были свои соображения, почему именно 100 руб. Это зависит от размера и качества базы, от аукциона ВК и конечных задач.

На рассылку люди совсем не хотели переходить. Пост со ссылкой на рассылку дал худшие результаты.

Лучше всех сработали посты с кнопками «Подробнее» и «Перейти».

Эти 2 поста и использовали дальше для всех остальных аудиторий.

VI. Планы и факты сбора аудитории в цифрах

Учитываем только участников с рекламы. Были еще люди по приглашению, их в статистику не берем.

Первый поток

Когда планировали, данные оценивали приблизительно. Это был первый запуск, и мы не знали, чего от него ждать.

Набрали 702 участника. Планировали 1500. Не добрали почти половину. Мало времени оставили на рекламную кампанию.

Затраты — 37918 руб. Планировали потратить не более 30 тыс. Тут свою роль сыграла аудитория БМ. Мы наивно продолжали в нее верить и тестировали, тестировали… На эти деньги купили опыт.

Стоимость участника — 54 руб. Планировали 20 руб. Упорные тесты на БМщиках и жесткий дедлайн почти в три раза подняли среднюю стоимость.

Второй поток

Когда планировали, данные оценивали по результатам первого запуска.

Набрали 956 участников. Планировали 1000. Решили не замахиваться, как в прошлый раз. Но верили, что учтем ошибки.

Затраты — 16244 руб. Запланировали 25000 руб. Мы надеялись, что используя уже рабочие аудитории, не пролетим на тестах, как в прошлый раз. Но также понимали, что будет не намного легче — эта ЦА перегрета рекламой. В итоге неплохо сэкономили.

Стоимость участника — 17 руб. Запланировали 25 руб. Сильно обожглись в первый раз, поэтому заложили чуть больше. Но верили и надеялись, что прошлых ошибок не повторим и сделаем ниже 20-ти. Заложили 25, чтобы не грустить, если что… Все получилось, как надо!

VI. Поиск целевой аудитории. Итоги. Выводы. Советы

— Ментальная карта не пригодилась нам в этот раз. Но пригодится в следующий. Потому что рано или поздно наши базы выгорят. И мы не будем тратить время на поиск новых сегментов. Все уже собрано и разложено по полочкам. Бери и тестируй.

— Без анализа рынка не составить крутое УТП. Да, пришлось потратить время. Подписаться в несколько тренингов, полистать чужие группы, почитать рассылки и комментарии людей. Но это того стоило. Наш продажник зашел с первого раза с конверсией 25%. Конечно, это не предел мечтаний. Конверсию можно и нужно повышать. Мы так и сделали во втором потоке. Но согласитесь, приятнее двигаться от 25 к 30, чем от 10 к 15.

— Сложно, но важно найти золотую середину в приложении усилий. А то получаются такие парадоксы. Провозились с предзапусковой подготовкой в первый раз, не хватило сил и времени на правильные тесты. Поторопились во второй раз, снова не провели нормальные тесты — тестировали одновременно несколько элементов. Теперь сидим и гадаем, что надо было изменить, а что — не трогать.

— БМ… То ли лыжи не едут, то ли мы чего-то не понимаем…

— Нужно ценить и уважать конкурентов. Они снабжают нас аудиторией. Мы учимся у них — как надо и как не надо делать.

— Не запускаем таргет без тестирования! Тестируем формат объявления, картинку, посыл в тексте, призыв к действию. Это не сложно и не дорого. Зато эффективно поднимает CTR и снижает стоимость целевого действия.

— Не расслабляемся! Мы-то знаем, что по некоторым показателям не дотянули, потому что не доработали. То кино интересное показывают, то шашлыков захотелось, то понедельник — день тяжелый…

VII. Полезные ссылки из статьи

Схема анализа конкурентов для простейшего (но важнейшего!) изучения рынка.

Шаблон оформления сообщества для пк и мобильников, чтобы обложка (шапка) сообщества красиво выглядела на всех устройствах.

TargetHunter многофункциональный парсер и комплекс маркетинговых инструментов для работы в ВК с кейсами и инструкциями.

Надеемся, что наш опыт пригодится вам в подобных проектах полностью или частично.

— Сохраните статью в закладки, чтобы не потерять. Она не один раз может понадобиться. Даже мы впервые разложили все по полочкам в одном месте и сейчас видим некоторые моменты с другой стороны.

Автор: Иван Граф

Источник: КПД 200

---

Авторизуйтесь через ВК и введите промокод BLOGTH для новых пользователей – 2 дня тарифа «Автоматизация» бесплатно, плюс месяц в подарок при оплате любого тарифа минимум на месяц.