Типичные проблемы делегирования
1801 Поговорим на сложную тему для многих специалистов по трафику? Правильно вы догадываетесь. Речь пойдет о том, как стать настоящим капитаном своей команды и преодолеть типичные проблемы делегирования.
1. Мне некому делегировать эти задачи
2. Не доверяю команде. Лучше сделаю все сам
3. Нет времени объяснять. Проще сделать самому
4. Не могу объяснить, что нужно делать. Ну не моё это всё
5. Моя команда перегружена работой. Нельзя добавлять задачи
Начнем с их перечисления:
1. Мне некому делегировать эти задачи
2. Не доверяю команде. Лучше сделаю все сам
3. Нет времени объяснять. Проще сделать самому
4. Не могу объяснить, что нужно делать. Ну не моё это всё
5. Моя команда перегружена работой. Нельзя добавлять задачи
Пройдемся по каждой теме, проблемам и решениям
Мне некому делегировать эти задачи
В данном случае мы говорим об отсутствии команды как таковой.
Главный страх — ожоги от найма новичков или неспособность договариваться априори. Решается через осознание «потолковости» доходов при самостоятельной работе.
Если же ваше текущее положение, как профессионала, удовлетворительно, команда не нужна.
Не доверяю команде. Лучше сделаю сам
Вторая боль буквально вытекает из первой. Пожалуй, самая классическая ошибка формата «я на все руки мастер».
Так вот, правда в том, что это невозможно. Быть компетентным можно в одном направлении. С натяжкой в двух. Дальше — самообман.
Если вокруг нет более компетентных специалистов, вы не умеете подбирать персонал под задачи.
Нет времени. Проще сделать самому
Тут вообще парадокс.
Нет времени объяснять? Ваше личное время стоит очень дорого? Как же тогда есть возможность бестолково тратить его, работая на месте исполнителя?
Пора бы определиться.
Не могу объяснить, что нужно делать
Два вида проблем характерны для этой сложности:
- Не умеете мотивировать либо асоциальный интернет–житель
- Не умеете ставить задачи с объемами работ и сроками
Оба этих зайца убиваются одним выстрелом. Задачи должны ставиться в письменном виде и только в таком передаваться участникам команды. Желательно прямо в диалоге попросить человека, которому вы поручаете задачу, повторить её устно.
Шансы на успех увеличатся, поверьте.
Моя команда перегружена. Нельзя добавлять задачи
Такая история тоже может быть в двух сценариях:
- Руководитель не знает реальной загруженности.
Выход — быть ближе к производству - Руководитель осознает положение дел и прав.
Выход — расширение как можно быстрее
Вывод
Хотите развивать знания в интернет–маркетинге? Охватить больше интересных ниш? Заработать приличный авторитет? А может, просто нужно больше денег? Решай типичные проблемы делегирования или сдавайся, йо-хо-хо!
Автор: Артём Семенютин