Типичные проблемы делегирования и ошибки руководителя
2795 Поговорим на сложную тему для многих специалистов по трафику? Речь пойдет о типичных проблемах делегирования, из-за которых задачи не дают результата, а руководитель в итоге делает всё сам.
Типичные проблемы делегирования задач
1. Мне некому делегировать эти задачи
2. Не доверяю команде. Лучше сделаю все сам
3. Нет времени объяснять. Проще сделать самому
4. Не могу объяснить, что нужно делать. Ну не моё это всё
5. Моя команда перегружена работой. Нельзя добавлять задачи
Начнем перечисления причин, почему не получается делегировать:
1. Мне некому делегировать эти задачи
2. Не доверяю команде. Лучше сделаю все сам
3. Нет времени объяснять. Проще сделать самому
4. Не могу объяснить, что нужно делать. Ну не моё это всё
5. Моя команда перегружена работой. Нельзя добавлять задачи
Пройдемся по каждой теме, проблемам и решениям
Мне некому делегировать эти задачи
В данном случае мы говорим об отсутствии команды как таковой и понимания, кому делегировать задачи или не доверяете сотрудникам.
Главный страх — ожоги от найма новичков или неспособность договариваться априори. Решается через осознание «потолковости» доходов при самостоятельной работе.
Если же ваше текущее положение, как профессионала, удовлетворительно, команда не нужна.
Не доверяю команде. Лучше сделаю сам
Вторая боль буквально вытекает из первой. Пожалуй, самая классическая ошибка формата «я на все руки мастер».
Так вот, правда в том, что это невозможно. Быть компетентным можно в одном направлении. С натяжкой в двух. Дальше — самообман.
Если вокруг нет более компетентных специалистов, вы не умеете подбирать персонал под задачи.
Нет времени. Проще сделать самому
Тут вообще парадокс.
Нет времени объяснять? Ваше личное время стоит очень дорого? Как же тогда есть возможность бестолково тратить его, работая на месте исполнителя?
Пора бы определиться.
Не могу объяснить, что нужно делать
Два вида проблем характерны для этой сложности:
- Не умеете мотивировать либо асоциальный интернет–житель
- Не умеете ставить задачи с объемами работ и сроками
Оба этих зайца убиваются одним выстрелом. Задачи должны ставиться в письменном виде и только в таком передаваться участникам команды. Желательно прямо в диалоге попросить человека, которому вы поручаете задачу, повторить её устно.
Шансы на успех увеличатся, поверьте.
Моя команда перегружена. Нельзя добавлять задачи
Такая история тоже может быть в двух сценариях:
- Руководитель не знает реальной загруженности.
Выход — быть ближе к производству - Руководитель осознает положение дел и прав.
Выход — расширение как можно быстрее
Вывод
Хотите развивать знания в интернет–маркетинге? Охватить больше интересных ниш? Заработать приличный авторитет? А может, просто нужно больше денег? Решай типичные проблемы делегирования или сдавайся, йо-хо-хо!
Делегирование: три шага к системной работе
Шаг 1. Осознать необходимость делегирования
Часто к проблемам приходят те, кто уже долго тянет всё на себе.
→ 10 признаков, что пора делегировать
Шаг 2. Освоить базовые принципы делегирования
Без понимания, как передавать задачи и ответственность, делегирование не даёт результата.
→ Как научиться делегировать задачи и вырастить помощника
Шаг 3. Разобраться, почему делегирование не работает
Страхи, ошибки руководителя и неправильная постановка задач — частые причины провалов.
👉 Вы сейчас на этом этапе.
Автор: Артём Семенютин